การศึกษาระบบการบริหารผลการดำเนินงานขององค์กรรัฐวิสาหกิจตามแนวทาง Balanced Scorecards ปาริชาติ มณีมัย และ สุธิภรณ์ ตรึกตรอง
Call Number: INDEX Material type:
ArticleSubject(s): รัฐวิสาหกิจ | การบริหารGenre/Form: ระบบการบริหารผลการดำเนินงาน Balanced Scorecards รัฐวิสาหกิจ Online resources: บทความฉบับเต็มภาษาไทย
In:
บริหารธุรกิจ ปีที่ 44 ฉบับที่ 170 (เมษายน-มิถุนายน 2564) หน้า 1-17Summary: ผลการศึกษาระบบการบริหารผลการดำเนินงานขององค์กรกรณีศึกษา พบว่า มีความสอดคล้องกับแนวคิดPMS ที่เสนอโดย Ferreira and Otley (2009) และ Johanson et al. (2019) แต่ยังขาดความสมบูรณ์ในบางองค์ประกอบปัจจัยสำคัญในการออกแบบและประยุกต์ใช้ในระบบบริหารผลการดำเนินงานขององค์กร ประกอบด้วย 3 ส่วน 1.ฝ่ายบริหาร(Executive) 2.ผู้เชี่ยวชาญ(Expert) และ 3.การมีส่วนร่วมของพนักงาน(Employee Involvment) โดยเปรียบเทียบระบบการบริหารผลการดำเนินงานในปัจจุบัน
No physical items for this record
ผลการศึกษาระบบการบริหารผลการดำเนินงานขององค์กรกรณีศึกษา พบว่า มีความสอดคล้องกับแนวคิดPMS ที่เสนอโดย Ferreira and Otley (2009) และ Johanson et al. (2019) แต่ยังขาดความสมบูรณ์ในบางองค์ประกอบปัจจัยสำคัญในการออกแบบและประยุกต์ใช้ในระบบบริหารผลการดำเนินงานขององค์กร ประกอบด้วย 3 ส่วน 1.ฝ่ายบริหาร(Executive) 2.ผู้เชี่ยวชาญ(Expert) และ 3.การมีส่วนร่วมของพนักงาน(Employee Involvment) โดยเปรียบเทียบระบบการบริหารผลการดำเนินงานในปัจจุบัน