การศึกษาระบบการบริหารผลการดำเนินงานขององค์กรรัฐวิสาหกิจตามแนวทาง Balanced Scorecards
ปาริชาติ มณีมัย
การศึกษาระบบการบริหารผลการดำเนินงานขององค์กรรัฐวิสาหกิจตามแนวทาง Balanced Scorecards ปาริชาติ มณีมัย และ สุธิภรณ์ ตรึกตรอง
ผลการศึกษาระบบการบริหารผลการดำเนินงานขององค์กรกรณีศึกษา พบว่า มีความสอดคล้องกับแนวคิดPMS ที่เสนอโดย Ferreira and Otley (2009) และ Johanson et al. (2019) แต่ยังขาดความสมบูรณ์ในบางองค์ประกอบปัจจัยสำคัญในการออกแบบและประยุกต์ใช้ในระบบบริหารผลการดำเนินงานขององค์กร ประกอบด้วย 3 ส่วน 1.ฝ่ายบริหาร(Executive) 2.ผู้เชี่ยวชาญ(Expert) และ 3.การมีส่วนร่วมของพนักงาน(Employee Involvment) โดยเปรียบเทียบระบบการบริหารผลการดำเนินงานในปัจจุบัน
รัฐวิสาหกิจ
การบริหาร
ระบบการบริหารผลการดำเนินงาน Balanced Scorecards รัฐวิสาหกิจ
การศึกษาระบบการบริหารผลการดำเนินงานขององค์กรรัฐวิสาหกิจตามแนวทาง Balanced Scorecards ปาริชาติ มณีมัย และ สุธิภรณ์ ตรึกตรอง
ผลการศึกษาระบบการบริหารผลการดำเนินงานขององค์กรกรณีศึกษา พบว่า มีความสอดคล้องกับแนวคิดPMS ที่เสนอโดย Ferreira and Otley (2009) และ Johanson et al. (2019) แต่ยังขาดความสมบูรณ์ในบางองค์ประกอบปัจจัยสำคัญในการออกแบบและประยุกต์ใช้ในระบบบริหารผลการดำเนินงานขององค์กร ประกอบด้วย 3 ส่วน 1.ฝ่ายบริหาร(Executive) 2.ผู้เชี่ยวชาญ(Expert) และ 3.การมีส่วนร่วมของพนักงาน(Employee Involvment) โดยเปรียบเทียบระบบการบริหารผลการดำเนินงานในปัจจุบัน
รัฐวิสาหกิจ
การบริหาร
ระบบการบริหารผลการดำเนินงาน Balanced Scorecards รัฐวิสาหกิจ