ISO 9000 ช่วยฟื้นฟูธุรกิจยามวิกฤตได้อย่างไร / ศุภบัณฑิต
Call Number: INDEX Material type:
ArticleSubject(s): SCI-TECH | การจัดองค์การ | การบริหารงานบุคคล
In:
วิศวกรรมสาร ปีที่ 52 เล่มที่ 10 (ตุลาคม 2542) หน้า 26-27Summary: การมุ่งแก้ปัญหาเฉพาะหน้าที่รุมเร้าของผู้ประกอบการแต่ละรายคงจะไม่ผิดนักในสภาวะที่เศรษฐกิจถดถอยเช่นนี้ แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องให้ความสนใจก็คือ การปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประวิธิภาพมีขนาดกระทัดรัด มีขั้นตอนการสั่งการที่สั้นเพื่อความคล่องตัวให้ทันกับสภาวะการแย่งยันในปัจจุบัน นอกจากนี้องค์ารจะต้องมีการตัดนำเทคโนโลยีที่จะช่วยลดต้นทุนของการผลิดทำให้สินค้ามีต้นทุนต่ำ แต่มีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการ (มีต่อ)Summary: เทคโนโลยีจะต้องมีความเหมาะสมกับงานและองค์กรของจน อีกอย่างที่จะต้องนำมาใช้ประโยชน์ในการวางแผนดำเนินธุรกิจ ในการบริหาร ก็จะต้องมีวิสัยทัศน์และมีนโยบายขององค์การเพื่อเป็นกรอบให้ผู้ที่เกี่ยวข้องจัดทำแผนงานที่ได้กำหนดไปในทิศทางเดียวกัน (มีต่อ)Summary: เครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงองค์อีกวิธีหนึ่งก็คือ ระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9000 ซึ่งในการดำเนินธุรกิจอย่างชัดเจน 4 กลุ่มคือ กลุ่มแรกความรับผิดชอบด้านการบริการงานต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน , กลุ่มสองคือการจัดการทรัพยากรทั้งหมด , กลุ่มที่สามการจัดกระบวนการในการดำเนินงาน , กลุ่มที่สี่คือจะต้องมีการจัดการวิเคราะห์และการปรับปรุงให้ดีขึ้น จากข้อแนะนำดังกล่าวคุณทวี บุตรสุนทร ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยได้กล่าวไว้นั้น ถ้าเรานำการพัฒนาระบบบริหารงาน ISO 9000 เวอร์ชั่น 2000 มาใช้อย่างครบวงจรแล้วก็สามารถจะทำให้ธุรกิจขององค์กรอยู่รอดได้
การมุ่งแก้ปัญหาเฉพาะหน้าที่รุมเร้าของผู้ประกอบการแต่ละรายคงจะไม่ผิดนักในสภาวะที่เศรษฐกิจถดถอยเช่นนี้ แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องให้ความสนใจก็คือ การปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประวิธิภาพมีขนาดกระทัดรัด มีขั้นตอนการสั่งการที่สั้นเพื่อความคล่องตัวให้ทันกับสภาวะการแย่งยันในปัจจุบัน นอกจากนี้องค์ารจะต้องมีการตัดนำเทคโนโลยีที่จะช่วยลดต้นทุนของการผลิดทำให้สินค้ามีต้นทุนต่ำ แต่มีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการ (มีต่อ)
เทคโนโลยีจะต้องมีความเหมาะสมกับงานและองค์กรของจน อีกอย่างที่จะต้องนำมาใช้ประโยชน์ในการวางแผนดำเนินธุรกิจ ในการบริหาร ก็จะต้องมีวิสัยทัศน์และมีนโยบายขององค์การเพื่อเป็นกรอบให้ผู้ที่เกี่ยวข้องจัดทำแผนงานที่ได้กำหนดไปในทิศทางเดียวกัน (มีต่อ)
เครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงองค์อีกวิธีหนึ่งก็คือ ระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9000 ซึ่งในการดำเนินธุรกิจอย่างชัดเจน 4 กลุ่มคือ กลุ่มแรกความรับผิดชอบด้านการบริการงานต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน , กลุ่มสองคือการจัดการทรัพยากรทั้งหมด , กลุ่มที่สามการจัดกระบวนการในการดำเนินงาน , กลุ่มที่สี่คือจะต้องมีการจัดการวิเคราะห์และการปรับปรุงให้ดีขึ้น จากข้อแนะนำดังกล่าวคุณทวี บุตรสุนทร ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยได้กล่าวไว้นั้น ถ้าเรานำการพัฒนาระบบบริหารงาน ISO 9000 เวอร์ชั่น 2000 มาใช้อย่างครบวงจรแล้วก็สามารถจะทำให้ธุรกิจขององค์กรอยู่รอดได้