TY  - SER
AU  - บัวเรียน มาลัยศรี.
TI  - การปรับขนาดองค์กรยามวิกฤต
KW  - การจัดการอุตสาหกรรม
KW  - ภาวะเศรษฐกิจ
KW  - SCI-TECH
N2  - ปัจจุบัน จำนวนตัวเลข การปิดตัวของบริษัท มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น เมื่อเปรียบเทียบ กับปีที่ผ่านมา ส่วนมากจะเป็นกลุ่ม บริษัทขนาดกลาง ที่ไม่สามารถ ดำเนินกิจการให้อยู่รอดได้ ภายใต้การบริหารงาน ของความผันผวน ทางเศรษฐกิจ เนื่องจากปัญหาส่วนมาก ที่เกิดขึ้น จะมาจาก สภาพคล่อง ทางด้านการเงิน และอัตราดอกเบี้ยสูง (มีต่อ); แต่ในทางกลับกัน ผู้ประกอบการ บางรายกลับพยายาม สร้างโอกาส เพื่อพยุงธุรกิจ ให้ก้าวไปข้างหน้า ได้อย่างมั่นคง ด้วยการนำนโยบาย การลดค่าใช้จ่าย ที่ไม่จำเป็นลง 50% ลดต้นทุนการผลิต 10% ลดเวลาการทำงาน 50% ลดเงินเดือนพนักงาน 25% และลดจำนวนพนักงาน 50% เข้ามาดำเนินการ (มีต่อ); สำหรับการบริหารงาน เพื่อการสร้างความอยู่รอด ภายใต้เศรษฐกิจ ตกต่ำประกอบด้วย 1.การมุ่งเน้นลูกค้า 2. การออกแบบ 3. ทรัพยากรบุคคล 4.คุณภาพ 5.สารสนเทศ 6.สมรรถนะ 7.การส่งเสริมการขายและการตลาด (มีต่อ); ไม่ว่าการเปลี่ยแปลง ทางเศรษฐกิจ จะผันผวนไปในทิศทางใด สิ่งที่เกิดขึ้นเสมือน การทดสอบ ความเข้มแข็ง และความสามารถในการ ต่อสู้ของธุรกิจทุกชนิด และผู้ที่อ่อนแอ จำเป็นต้องทำ ตนเองให้เข้มแข็ง และผู้ที่เข้มแข็งกว่าเท่านั้น ถึงจะอยู่รอดได้ในปัจจุบัน และเติบโตได้ในอนาคต
ER  -