000			04333nab a2200265 4500
001			vtls000001184
003			VRT
005			20231003150559.0
008			120521 1999 th br 0 0tha d
012			_aJournal
035			_a0001-18560
039		9	_a201312191131 _bVLOAD _c201207042126 _dVLOAD _y201205211712 _zVLOAD
040			_aPBRU
090			_aINDEX
100	0		_aศุภบัณฑิต. _92290
245	1	0	_aISO 9000 ช่วยฟื้นฟูธุรกิจยามวิกฤตได้อย่างไร / _cศุภบัณฑิต
520			_aการมุ่งแก้ปัญหาเฉพาะหน้าที่รุมเร้าของผู้ประกอบการแต่ละรายคงจะไม่ผิดนักในสภาวะที่เศรษฐกิจถดถอยเช่นนี้ แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องให้ความสนใจก็คือ การปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประวิธิภาพมีขนาดกระทัดรัด มีขั้นตอนการสั่งการที่สั้นเพื่อความคล่องตัวให้ทันกับสภาวะการแย่งยันในปัจจุบัน นอกจากนี้องค์ารจะต้องมีการตัดนำเทคโนโลยีที่จะช่วยลดต้นทุนของการผลิดทำให้สินค้ามีต้นทุนต่ำ แต่มีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการ (มีต่อ)
520			_aเทคโนโลยีจะต้องมีความเหมาะสมกับงานและองค์กรของจน อีกอย่างที่จะต้องนำมาใช้ประโยชน์ในการวางแผนดำเนินธุรกิจ ในการบริหาร ก็จะต้องมีวิสัยทัศน์และมีนโยบายขององค์การเพื่อเป็นกรอบให้ผู้ที่เกี่ยวข้องจัดทำแผนงานที่ได้กำหนดไปในทิศทางเดียวกัน (มีต่อ)
520			_aเครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงองค์อีกวิธีหนึ่งก็คือ ระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9000 ซึ่งในการดำเนินธุรกิจอย่างชัดเจน 4 กลุ่มคือ กลุ่มแรกความรับผิดชอบด้านการบริการงานต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน , กลุ่มสองคือการจัดการทรัพยากรทั้งหมด , กลุ่มที่สามการจัดกระบวนการในการดำเนินงาน , กลุ่มที่สี่คือจะต้องมีการจัดการวิเคราะห์และการปรับปรุงให้ดีขึ้น จากข้อแนะนำดังกล่าวคุณทวี บุตรสุนทร ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยได้กล่าวไว้นั้น ถ้าเรานำการพัฒนาระบบบริหารงาน ISO 9000 เวอร์ชั่น 2000 มาใช้อย่างครบวงจรแล้วก็สามารถจะทำให้ธุรกิจขององค์กรอยู่รอดได้
650		4	_aSCI-TECH. _9345
650		4	_aการจัดองค์การ. _92291
650		4	_aการบริหารงานบุคคล. _92292
773	0		_tวิศวกรรมสาร _gปีที่ 52 เล่มที่ 10 (ตุลาคม 2542) หน้า 26-27 _x0125-0523
942			_cSERIALS
999			_c1184 _d1184