000			03857nab a2200277 4500
001			vtls000000276
003			VRT
005			20231003150159.0
008			120521 1998 th mr 0 0tha d
012			_aJournal
035			_a0000-27760
039		9	_a201312191117 _bVLOAD _c201207042111 _dVLOAD _y201205211706 _zVLOAD
040			_aPBRU
090			_aINDEX
100	0		_aบัวเรียน มาลัยศรี. _9535
245	1	0	_aการปรับขนาดองค์กรยามวิกฤต / _cบัวเรียน มาลัยศรี
520			_aปัจจุบัน จำนวนตัวเลข การปิดตัวของบริษัท มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น เมื่อเปรียบเทียบ กับปีที่ผ่านมา ส่วนมากจะเป็นกลุ่ม บริษัทขนาดกลาง ที่ไม่สามารถ ดำเนินกิจการให้อยู่รอดได้ ภายใต้การบริหารงาน ของความผันผวน ทางเศรษฐกิจ เนื่องจากปัญหาส่วนมาก ที่เกิดขึ้น จะมาจาก สภาพคล่อง ทางด้านการเงิน และอัตราดอกเบี้ยสูง (มีต่อ)
520			_aแต่ในทางกลับกัน ผู้ประกอบการ บางรายกลับพยายาม สร้างโอกาส เพื่อพยุงธุรกิจ ให้ก้าวไปข้างหน้า ได้อย่างมั่นคง ด้วยการนำนโยบาย การลดค่าใช้จ่าย ที่ไม่จำเป็นลง 50% ลดต้นทุนการผลิต 10% ลดเวลาการทำงาน 50% ลดเงินเดือนพนักงาน 25% และลดจำนวนพนักงาน 50% เข้ามาดำเนินการ (มีต่อ)
520			_aสำหรับการบริหารงาน เพื่อการสร้างความอยู่รอด ภายใต้เศรษฐกิจ ตกต่ำประกอบด้วย 1.การมุ่งเน้นลูกค้า 2. การออกแบบ 3. ทรัพยากรบุคคล 4.คุณภาพ 5.สารสนเทศ 6.สมรรถนะ 7.การส่งเสริมการขายและการตลาด (มีต่อ)
520			_aไม่ว่าการเปลี่ยแปลง ทางเศรษฐกิจ จะผันผวนไปในทิศทางใด สิ่งที่เกิดขึ้นเสมือน การทดสอบ ความเข้มแข็ง และความสามารถในการ ต่อสู้ของธุรกิจทุกชนิด และผู้ที่อ่อนแอ จำเป็นต้องทำ ตนเองให้เข้มแข็ง และผู้ที่เข้มแข็งกว่าเท่านั้น ถึงจะอยู่รอดได้ในปัจจุบัน และเติบโตได้ในอนาคต
650		4	_aการจัดการอุตสาหกรรม. _9951
650		4	_aภาวะเศรษฐกิจ. _9358
650		4	_aSCI-TECH. _9345
773	0		_tไฟฟ้าและอุตสาหกรรม _gปีที่ 5 ฉบับที่10 (ตุลาคม 2541) หน้า 68 - 71 _x0859-385
942			_cSERIALS
999			_c276 _d276